Change Management
Ob Innovations- oder Krisen gerichtete Strategien, wir stärken dein Unternehmen im Change-Prozess.
Mit fundierter Expertise unterstützen wir Entscheider des TOP Managements bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, zur Steigerung von Unternehmenswachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Das meistern der Herausforderungen der Digitalisierung, sind dabei ein bedeutender Teil unserer Arbeit.
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Strategie-veränderung für Zukunftsinnovation
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Strategie-veränderung in Krisenzeiten
Bei dem Innovationsmanagement liegt unser Fokus darauf Strategien mit den Unternehmen zu entwickeln, die zu mehr Umsatz in neuen Geschäftsmodellen resultieren. Hingegen liegt bei dem Krisenmanagement der Hebel darin mehr Umsatz im Kerngeschäft zu erwirtschaften und profitabler hierin zu wachsen und durch neue digitale Methoden und Prozessautomatisierung die digitale Rendite zu steigern. In Zeiten der Veränderung liegt es an dem Management Strategien zu erarbeiten, die die Mitarbeiter motivieren, Hemmnisse abbauen und zum Mitdenken anregen. Unternehmen muss es gelingen sich für neue Methoden und Arbeitsweisen zu öffnen und neue Kompetenzen zu entwickeln, auch wenn das bedeuten kann, ganze Strukturen zu verändern.
Die wohl bemerkenswerteste Transformation, die wir kennen, ist die von der Raupe zum Schmetterling. Sachlich wissen wir alle, dass dazwischen eine Phase des Verpuppens liegt, in welcher nichts mehr rein noch raus getragen wird. Doch was können wir davon lernen?
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Für jede Transformation braucht man Kraft, Mut und Vertrauen (das gilt für jeden Mitarbeiter).
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Die Kraft muss vor Start der Transformation gesammelt werden, während der Transformation ist es zu spät.
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Für eine erfolgreiche Veränderung hilft es extrem, wenn man während der Transformation darauf vertrauen kann, dass der Weg der Richtige ist.
Dabei bieten wir einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmensstrategien, indem wir Experten aus folgenen Bereichen zur strategischen Entwicklung einbeziehen.
HR
HR bildet als wichtigste Unternehmensressource das Herzstück jeder nachhaltigen Unternehmenstransformation.
Vertrieb
Der Vertrieb hat die größte Kundennähe in Verbindung zu den Produkten.
Supply Chain (Finance)
Der Finanzbereich gibt einen Blick auf die Ist-Situation und kann mögliche Entwicklungen kalkulieren.
Marketing
Das Marketing hat einen tiefen Einblick zu den Kundenanalysen und kann daher die Klammer für einen Strategieansatz setzen.
