Dein Team mit uns zum High-Performance Team entwickeln
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Die Verantwortungsübernahme Deiner Teams stärken
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Das gemeinsame "Why" für Deine Teams entwickeln
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Eine klare Vision mit Deinen Teams erstellen
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Deine Teamstruktur analysieren & optimieren
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Die Innovationskraft Deiner Teams stärken
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Vergangene, nicht verarbeitete Entwicklungen aufarbeiten
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Deine Teams verstehen
Ist Dein Thema nicht dabei? Frag gerne nach. Vermutlich finden wir zusammen eine Lösung...!
Wer alleine arbeitet, addiert; wer zusammen arbeitet, multipliziert.
(arabische Weisheit)
Mein Team und ich hatten innerhalb kurzer Zeit mehrere Veränderungen durchlebt beim Strukturwandel des Gesamtunternehmens. Bei vielen aus dem Team machten sich als Folge Verunsicherung, sinkende Motivation sowie abnehmende Bereitschaft zum eigenverantwortlichen Handeln bemerkbar. Damit einhergehend wuchs die Dringlichkeit, sich bewusst der Teammotivation zu widmen und das Team erneut zu bestärken, die Hochleistung zu erbringen und die Verantwortung in den anstehenden Aufgaben zu übernehmen.
Das war der Auslöser für den gemeinsamen Weg der engen, ideenreichen und ausgesprochen konstruktiven Zusammenarbeit mit Herrn Fara. Wir begannen mit einer Detailanalyse der Teamsituation sowie mit der Klärung der Ziele für die Teamentwicklung. Herrn Fara gelang es anschließend, ein auf die Bedarfe des Teams zugeschnittenes Programm zu entwerfen. Es gelang uns, jedes der 45 Teammitglieder in den Entwicklungsprozess mit einzubeziehen mit dem Ergebnis, dass selbst die anfänglichen Skeptiker und diejenigen, die sich vorher lieber zurückhielten, am Ende des Entwicklungsprogramms nicht nur sehr positiv von dem vielen nützlichen Gelernten berichteten, sondern ebenso von den ersten Früchten der Anwendung im beruflichen Alltag. Das gegenseitige Vertrauen wuchs, es wich zunehmend die Scheu vor kritischem Hinterfragen in den Diskussionen mit den Kollegen, was wiederum zu einer größeren inhaltlichen Klarheit und der Bereitschaft führte, sich den Aufgaben zu widmen und im Endergebnis dafür Verantwortung zu übernehmen.
Auch an mir persönlich ist das Entwicklungsprogramm nicht spurlos vorbeigegangen und ich greife gerne in dem beruflichen Alltag auf die Erkenntnisse zurück und habe Freude daran, mit meinem Team einen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens in dem zugegebenermaßen nicht einfachen globalen Wettbewerbsumfeld zu leisten.
(Leiter Produktentwicklung: Andreas Töws)
Wichtiger als die individuellen Kompetenzen ist die gemeinschaftliche Übernahme von Verantwortung für das eigene Tun. Wenn Du Teams hast, die gemeinsam ein für alle klares Ziel verfolgen und darauf brennen es zu erfüllen, sich dann auch noch gut abstimmen und sich die Bälle mühelos zuspielen, dann erreichst Du viel mehr noch als Dein Ziel... Du/ Ihr könnt großes erschaffen... und das auch noch mit täglichem Spaß bei der Arbeit!
Über fachlich gute Mitarbeiter und tolle Prozesse kann man sich heute schon nicht mehr vom Wettbewerb absetzen. Daher sind Deine Teams eine entscheidende Komponente im Erfolg Deines Unternehmens.